军团与联盟情报(一)篇

2019/9/8205 浏览综合

这次是我第一次私自代表宣传部发帖，个人看法和观点，欢迎评论。(本期重点讨论管理制度)

首先先宣传一波pg。然后进入正题。

介绍联盟，按我的思路将会从战斗、管理、还有发生的重要事件来介绍，以后可能还会陆续加入新的元素，下面是正文。

打架方面(这方面略写了):首先是咱自家军团pg，我们联盟是个打架联盟，这是众所周知的。

作为一个优秀指挥扎堆的联盟，在各种接战中都有不错的表现(会在下面的“重要事件”介绍)，指挥轮番上阵，不会因为有某些主要人物不在就崩盘的情况发生。

优秀的指挥会使战斗中的队员的力量最大化(在这里我就不得不吹一下一天老大)，照我看，衡量指挥的标准:

其一，要有明确的思路，也就是说你的头脑要清醒，在接战开始时你要知道你的战术要如何发挥，敌我对峙你自己的优势在哪？对方的劣势在哪？

其二，要有稳定的心态，要是陷入劣势之后，你脑子里想的都是回去要怎么被骂，那还打啥呢。

有关其他方面或者以上两点的具体补充，欢迎各位评论。

然后是管理方面，其实在我们多次栽跟头的经验之下，已经摸索出来了一套“全民皆兵”的管理体系，具体怎么回事呢？咱也不敢说，咱也不敢认，咱们还是聊聊被我们淘汰的体系，各位看官也就看个乐呵。

很多联盟都在用的部门分管制度。

要说没有用的话那也不对，最起码你做到了分工。但你的管理人员主观能动性如何，那就得另说了，这个制度要求管理人员要大大地负起责任，调动手底下的群员。唉，那些躺在群里啥活也不干的人，你能拿他怎么办呢？要把大家调动起来，简直比登天还难啊！那么重点就来了(敲黑板)，“如何把大家调动起来”这个问题，困扰了多少联盟，那么从这里开始，大家就走上了岔路口。

其中一条岔路口是大多数联盟都无意识走上的绝路，那就是“胡吹乱泡洗脑制度”。

你绝对想不到平时威风凛凛的高管们，为了联盟的凝聚力都做了多少亏心事，可能他们自己都忍不住要吐了吧。可是这样做是否会长久，以及你这么做，对联盟的人才吸取有什么影响？愚民政策的最大坏处就是，你以后几乎没有人才来源了，有的只是一个个闻风而来的平民玩家。其实这个制度也有变种，我称之为“不走极端而假装正经的愚民策略”，也就是把自己变成正义凛然的一方，让自己的人以为，别人都是被蒙在鼓里，我们才是老大之类的。

其二呢，就是完全放羊制度。

“我亲爱的底层战斗人员们呀！你们在群里尽情地唠吧！你们甚至不知道，我早就把你们卖了！”——来自某大军团创始人的声音(手动滑稽)(有关这句话，我后来会讨论这个军团，大家不妨先猜猜是哪个军团)这个放羊政策，说白了就是“既然我管不了，我就不管，一切自然而然的来”。这个政策说实话也有值得肯定的一方面:那就是这个政策知道，要想联盟搞起来，那就得让群众自己活跃起来。不过指定这个政策的人并不知道如何激发他们的能动性。

其三呢就是大家其实都想搞但几乎没人搞好的“品牌打造计划”。

上面多次提到能动性这个东西，但具体怎么激发呢？你要让你的手下，对这个军团，这个联盟有归属感，让他清楚地认识到他是军团的一员，并且你对这个团有作用，那么他就会为你的军团效力。听起来好简单，但如何打造属于自己的文化，确实是个世纪难题。

主要事件:以下来自pg冬至的帖子内容，冬至本人在pg内部起着至关重要的作用，同时也是自由之翼的重要成员。

2019.8.3，凌晨三时，PG拿下吉乌基主权，PG军团结束主权长跑，压轴亮灯。

凌晨五时，旗舰日冕级白糖号下水。至此，PG军团三测目标全部完成。

我们面对过许多敌人，有很多敌人诅咒过，预言过我们完蛋，但是都没有应验，我们依旧蹦哒在宇宙中，不断成长，作为一个老团，我们依旧有一颗年轻的心，我们不断变强。

漫漫一个月，有笑有泪，我们风雨同舟，砥砺前行。最终，我们如愿以偿。我们感谢每一位并肩作战的战友们，盟友们，背后默默努力的每一个管理干部们，这一刻，我们共同举杯。

以下是PG军团三测大事件：

2019.7.4，第二银河三测开始，PG军团第一时间加入三测，开始三测之旅。当夜，PG尝试夺取主权，遭到原住民抵抗而失败

2019.7.5，与PDC（ISC）由于主权撞车以及后勤舰队遇袭事件进入对峙，双方小规模交火，双方领导人出面紧急调停。

2019.7.6与PDC（ISC）对峙，并且以40人的劣势人数对抗对方360人，取得了击沉69，损失13的战损比，一时间轰动第二银河。

2019.7.7，与ge交火，因为服务器打击失败，受到一定损失。